الركيزة السادسة (وهي التوازن المالي وكفاءة الإنفاق المؤسسي): ويندرج تحته  الهدف الاستراتيجي الثامن والذي يعنى برفع كفاءة الإنفاق لمستقبل مالي مستدام ويقوم على 3 أهداف تفصيلية هي :

1-     الهدف التفصيلي الأول: (رفع كفاءة الأداء المالي ويعتمد مبادرة واحدة هي):

·      إنشاء إدارة رفع كفاءة الإنتاج بالجامعة (ويقصد به إنشاء إدارة كفاءة الإنفاق للعمل على زيادة الخدمات بتكلفة أقل وذلك بتوجيه الإنفاق بما يدعم الأهداف التنموية).

2-     الهدف التفصيلي الثاني: (رفع كفاءة الأداء التشغيلي) وكذلك يقوم على مبادرة واحدة وهي :

·       استحداث مشاريع استثمارية ومجتمعية في المدينة الجامعية لتحقيق مستقبل مالي مستدام للجامعة والمقصود بها هو (استحداث المشاريع الاستثمارية والمجتمعية لتساهم في مشاركة الجامعة لتحقيق أهداف رؤية 2030 مثل قاعات التدريب , الوحدات السكنية و التجارية , الملاعب, الحدائق , الممشى ,الساحات الترفيهية .

3-     الهدف التفصيلي الثالث:(تعزيز دور إدارة المخاطر المؤسسية) وهي أيضَاَ تعتمد مبادرة واحدة تقوم على:

·      تفعيل إدارة المخاطر المؤسسية والمقصود بها (تطوير منظومة إدارة المخاطر المؤسسية للوصول إلى مرحلة النضج لتحقق الأهداف الاستراتيجية للجامعة, ولتحقيق التوازن بين المخاطر والفرص, ومن ثم تحقيق الاستخدام الأمثل لموارد الجامعة وزيادة الإرادات .

                       عملت جامعة الملك سعود منذ سنوات على إعداد الخطة الاستراتيجية لتكن خطة شاملة تحتوي على جميع المحاور المستقبلية التي تضمن للجامعة آلية سير العمل والتقدم في مسيرتها الأكاديمية والبحثية وخدمة المجتمع وصولا إلى التميز في كل مجالاتها، ولأجل ذلك وضعت الجامعة رؤية مستقبلية تتطلع لها ورسالة تقودها لتحقيق هذه الرؤية معتمدة على عدد من الركائز والأهداف والمبادرات والقيم التي عن طريقها تنهض الجامعة بهذه الرؤية وتمثلها على أرض الواقع.

     وفي الأعداد السابقة للصحيفة تم استعراض سلسلة من ركائز الخطة الاستراتيجية وصولا الى الركيزة الأخيرة التي تعني برفع كفاءة الإنفاق لمستقبل مالي مستدام عن طريق بناء منظومة مالية متوازنة قادرة على قيادة التكلفة التشغيلية للجامعة والتأثير والتفاعل الإيجابي مع المتغيرات والتحولات على المستوى المالي والإقتصادي وتمكن الجامعة من تطوير مصادر تمويلها وإدارة مواردها البديلة بما يضمن رفع كفاءة التشغيل وتحقيق توازن مالي.

وتتضمن ركيزة التوازن المالي وكفاءة الإنفاق مؤشرين رئيسيين لقياس مدى انجازها ومستوى أداءها وهي تقييم الجامعة في برنامج ركائز استدامة كفاءة الإنفاق، ونسبة إنجاز مبادرات رفع كفاءة الإنفاق. كما تتضمن الركيزة ثلاثة أهداف تفصيلية:

الهدف التفصيلي الأول: رفع كفاءة الأداء المالي ويعتمد مبادرة واحدة وهي "إنشاء إدارة رفع كفاءة الإنتاج بالجامعة" وتعني بإنشاء إدارة كفاءة الإنفاق للعمل على زيادة الخدمات بتكلفة أقل وذلك بتوجيه الإنفاق بما يدعم الأهداف التنموية.

أما الهدف التفصيلي الثاني: رفع كفاءة الأداء التشغيلي و يقوم على مبادرة واحدة وهي: "استحداث مشاريع استثمارية ومجتمعية في المدينة الجامعية لتحقيق مستقبل مالي مستدام للجامعة"

والهدف التفصيلي الثالث: تعزيز دور إدارة المخاطر المؤسسية ويتضمن أيضَاً مبادرة واحدة وهي: "تفعيل إدارة المخاطر المؤسسية" ويقصد بها (تطوير منظومة إدارة المخاطر المؤسسية للوصول إلى مرحلة النضج لتحقق الأهداف الاستراتيجية للجامعة، ولتحقيق التوازن بين المخاطر والفرص لموارد الجامعة وزيادة الإرادات.

 وتقوم وكالة الجامعة للتخطيط والتطوير متمثلة بالمكتب التنفيذي للخطة الإستراتيجية بالإشراف العام ومتابعة إنجاز مستوى أداء المبادرات المتضمنة للركيزة بالتعاون مع وكالة الجامعة وإدارة المخاطر ووكالة الجامعة للمشاريع بما يضمن تحقيق أهدافها الاستراتيجية.